Новости

Неполная занятость вместо увольнений: новая реальность

2026-04-27 18:00
Официальная безработица в России находится на историческом минимуме — около 2,1–2,15%. Однако за этой благополучной цифрой скрывается иная реальность: бизнес массово переводит сотрудников на неполный рабочий день, сокращает рабочую неделю, отправляет в вынужденные отпуска.
По данным Федерации независимых профсоюзов России, доля занятых в режиме неполного рабочего времени достигла 14,4%. А число россиян, работающих на сокращенном графике, в третьем квартале 2025 года взлетело до 5,5 млн человек — это максимум с 2015 года. К концу 2025 года около 1,6 млн человек работали в режиме неполной занятости или простоя.
Почему компании выбирают этот путь и как не попасть в ловушку при переводе персонала на частичную занятость — в этом материале.

Скрытая безработица: почему статистика не отражает реальность

Разрыв между официальной статистикой и реальным положением дел объясняется особенностями российской модели рынка труда. На Западе компании при ухудшении ситуации сразу объявляют о массовых сокращениях. В России работодатели предпочитают не говорить о проблемах, а просто переводят сотрудников на сокращенный график.
В Росстат поступают неполные данные — человек формально числится занятым, его рабочее место сохранено, но фактически он либо работает меньше, либо находится в простое. Это и есть скрытая безработица — феномен, который маскирует реальные проблемы рынка труда.
По данным Банка России «Региональная экономика», в четвертом квартале 2025 года число сотрудников, работающих неполный день или находящихся в простое, выросло почти на 10%. Бизнес начал активно практиковать неполную занятость, чтобы оптимизировать издержки, не теряя квалифицированные кадры.
Экономист Василий Колташов, руководитель Центра политэкономических исследований Института нового общества, объясняет: «Статистика по первому кварталу 2026 года показала промышленный спад. Отсюда большое количество людей, которые вроде бы заняты на рынке труда, но для них нет достаточной нагрузки. Они сидят без дела либо часть рабочего времени проводят дома».

Почему компании выбирают неполную занятость вместо сокращений

Для бизнеса перевод на неполный рабочий день — компромиссная стратегия, которая позволяет решить сразу несколько задач.

Сохранение кадрового потенциала

Главная причина, по которой компании не спешат увольнять, — страх, что при восстановлении спроса найти квалифицированных сотрудников будет невозможно. Рекордно низкая безработица (около 2,1%) означает, что свободных рук на рынке практически нет.
Как отмечают эксперты Роскачества, работодатели переходят от стратегии «хватать всех» к более осторожному подходу, но при этом стараются удержать ценных специалистов. Если сейчас провести массовые сокращения, через полгода, когда экономика начнет восстанавливаться, нанять новых людей будет негде.

Гибкость вместо жесткости

Неполная занятость позволяет бизнесу быстро адаптироваться к изменениям спроса. Если заказов стало меньше, можно сократить рабочее время. Если спрос восстанавливается — вернуть полную занятость. Этот механизм гораздо гибче, чем волны увольнений и нового найма.

Экономия без потери контроля

Компании могут сократить фонд оплаты труда пропорционально уменьшению рабочего времени, не теряя при этом управляемость процессами. По ст. 93 ТК РФ при установлении неполного рабочего дня оплата производится пропорционально отработанному времени.

Масштаб явления: цифры и отрасли

По данным Банка России, в четвертом квартале 2025 года численность работников, переведенных на неполную занятость или находящихся в простое, составила 1,6 млн человек. Из них около 1,3 млн работали в режиме сокращенной недели или сокращенного дня, а примерно 200 тысяч оставались в вынужденном отпуске.
Динамика тревожная: прирост за полгода составил почти 10%.
Отрасли, где неполная занятость распространена сильнее всего:
  • Автопром (падение спроса из-за утильсборов и роста цен)
  • Строительство (кризис на рынке жилья)
  • Часть обрабатывающих производств (снижение экспортных возможностей)
При этом параллельно 51% предприятий по-прежнему жалуются на нехватку квалифицированных кадров. Из чего складывается парадокс: работники есть, но загрузить их нечем (спрос упал), а уволить нельзя (потом не найдете). Выход — неполная занятость.
Аналитик Яков Якубович отмечает: «Кажущееся благополучие маскирует иные проблемы. В третьем квартале 2025 года число частично занятых россиян взлетело до 5,5 млн человек — максимума с 2015 года». Эти цифры включают не только официально оформленных «полу-занятых», но и тех, кто работает по совместительству или на нескольких работах.
Экономист Илья Мосягин предупреждает: при сохранении текущей политики число россиян с сокращенной нагрузкой может вырасти до 4–5 млн человек — около 6% всей рабочей силы.

Законные механизмы перевода на неполный день

Перевод сотрудников на неполную занятость — процедура, которая требует соблюдения определенных правил. Ошибки здесь могут привести к судебным спорам и штрафам.

По инициативе работодателя (ст. 74 ТК РФ)

Статья 74 Трудового кодекса позволяет работодателю в одностороннем порядке изменить условия трудового договора (кроме трудовой функции), если это связано с изменением организационных или технологических условий труда.
Важное условие: такие изменения не должны ухудшать положение работника по сравнению с коллективным договором. Кроме того, если изменения могут повлечь массовое увольнение, работодатель имеет право ввести режим неполного рабочего дня на срок до шести месяцев.
Что нужно сделать:
  1. Издать приказ о введении режима неполного рабочего времени
  2. Уведомить каждого сотрудника за два месяца
  3. Получить согласие работника (или уволить его по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ при отказе)

По соглашению сторон (ст. 93 ТК РФ)

Более простой и безопасный способ — договориться с сотрудником индивидуально. В этом случае не требуется обосновывать изменения организационными или технологическими причинами. Достаточно подписать дополнительное соглашение к трудовому договору.

Важное различие

При переводе на неполный день по соглашению сторон сотрудник сохраняет право на полный отпуск и другие гарантии. При переводе по инициативе работодателя (ст. 74 ТК РФ) он может отказаться и быть уволенным по сокращению с соответствующими выплатами.

Риски для работодателя: что может пойти не так

Несмотря на кажущуюся простоту, перевод на неполную занятость несет риски для бизнеса.

Юридические риски

Если работодатель переводит сотрудников на неполный день без законных оснований (например, просто чтобы сэкономить, без изменения организационных или технологических условий), сотрудники могут оспорить это в суде. При успешном исходе компании придется доплатить разницу в зарплате за весь период и компенсировать моральный вред.
Судебная практика показывает, что формальный подход к уведомлениям — частая причина проигрыша. Необходимо четко обосновать, почему изменились условия труда.

Репутационные риски

Перевод на неполный день без объяснения причин воспринимается сотрудниками как попытка «сэкономить на людях». Лучшие специалисты начнут искать новую работу, а это именно те люди, которых вы хотели сохранить. Особенно остро эта проблема стоит в дефицитных сферах — промышленности, IT, медицине, где у сотрудников есть выбор.

Операционные риски

При сокращении рабочего времени нужно перераспределять задачи. Если сделать это неграмотно, производительность может упасть сильнее, чем предполагалось, а качество работы — снизиться из-за спешки и перегрузок оставшихся сотрудников.

Что делать бизнесу: альтернативы и решения

Если увольнять нельзя, а платить полную зарплату за неполный объем работы нецелесообразно, какие есть варианты?

Вариант 1. Неполный день как временная мера

Ключевое слово — «временная». Четко обозначьте сотрудникам сроки, объясните причины. Люди относятся с пониманием, когда их предупреждают заранее и называют конкретный период.

Вариант 2. Перераспределение задач

Вместо того чтобы урезать часы всем, можно сократить штат на 10–20%, освободившиеся задачи перераспределить, а остальным оставить полную ставку. Это болезненнее, но сохраняет производительность ядра команды.

Вариант 3. Аутсорсинг пиковых нагрузок

Если спрос упал не везде, а только на отдельных направлениях, имеет смысл перевести их на аутсорсинг,при сезонном или проектном росте привлекая временный персонал. Это дешевле и эффективнее, чем держать людей в простое.

Вариант 4. Переобучение и внутренняя мобильность

Вместо сокращения часов — переквалификация сотрудников из падающих сегментов в растущие. Например, логисты и кладовщики могут пройти курсы по управлению складскими роботами. Это требует инвестиций, но сохраняет команду.

Прогнозы: что будет с неполной занятостью дальше

В 2026 году тренд продолжится

Около 64% опрошенных работодателей заявили об отсутствии планов по изменению численности штата в текущем году. Это означает, что основным механизмом адаптации останется именно неполная занятость.

Зарплатная гонка замедлится

Ожидается, что зарплатная гонка замедлится, так как компании достигли предела в расходах на персонал. Однако рост доходов продолжится в дефицитных сферах — рабочих профессиях, инженерии, IT — но станет более избирательным.

Безработица останется низкой

Эксперты рынка труда прогнозируют, что безработица останется в пределах 2,3–2,5%. Как и ранее, она будет преобладать в скрытой форме — неполная занятость и административные отпуска.

Платформенная занятость как подушка безопасности

Рынок труда стал структурно более гибким, в том числе за счет платформенной занятости, что не позволит безработице вырасти выше 3%. Сотрудники, переведенные на неполный день, могут подрабатывать на цифровых платформах в статусе самозанятых, что косвенно поддерживает их доходы.

Неполная занятость как компромисс

Неполная занятость в 2026 году стала главной стратегией бизнеса, позволяющей пережить спад без массовых увольнений. Это компромисс: компании сохраняют кадры, а сотрудники — рабочие места. Но у этого компромисса есть цена — снижение доходов, потеря социальных гарантий и риск «застревания» между полноценной работой и безработицей.
Для бизнеса важно помнить: перевод на неполный день — не панацея. Непродуманное применение этого инструмента ведет к уходу лучших сотрудников, юридическим спорам и репутационным потерям. Альтернативы же позволяют сохранить команду без снижения зарплат.
Как отмечают эксперты, работодатели будут действовать точечно: сокращать непродуктивные должности, переводить сотрудников на неполный день и перераспределять задачи, но массовых увольнений не будет. Главное — найти баланс между интересами бизнеса и правами сотрудников, используя все доступные инструменты.

Делегируйте управление персоналом в период трансформации

Когда компания переходит на неполную занятость, возникает новая проблема: как закрыть пиковые нагрузки, если штат сокращен, а нанимать новых людей нельзя? Выход — аутсорсинг. Он позволяет гибко масштабировать персонал под текущие задачи, не раздувая штат и не нарушая режим экономии.
Solution Pro забирает на себя операционную работу с линейным персоналом в сферах производства, логистики, ритейла и АПК.
  • Более 16 лет на рынке аутсорсинга
  • Выход на объект от 24 часов
  • 16 000 исполнителей в базе по всей России
  • Экономия на ФОТ до 40% — вы платите только за фактически отработанные часы
  • Опыт бригадиров и менеджеров проектов в среднем 6 лет
  • Никаких налоговых и кадровых рисков — все по закону
Оставьте заявку на нашем сайте — ответим за 10 минут и поможем выстроить гибкую модель управления персоналом.