Новости

Кого сокращают в 2026: «убирают не слабых, а заменяемых»

2026-04-17 19:49
Рынок труда 2026 года полон противоречий. С одной стороны, безработица остается на историческом минимуме — около 2,3%. С другой — компании активно сокращают сотрудников. По данным исследования группы компаний Б1, 15% организаций в России планируют оптимизацию штата в 2026 году — это максимум с 2020 года. В первом квартале 2026 года россияне столкнулись с новой волной сокращений, которые приобретают все более массовый характер.
Что происходит? Дело в том, что экономика вошла в фазу структурной трансформации. Компании больше не готовы платить просто за присутствие на рабочем месте. Главный вопрос, который теперь задает бизнес: «Если убрать эту позицию, что реально сломается?» И ответ порой оказывается обезоруживающим — ничего. Увольняют не слабых и не новичков. Увольняют тех, без кого система может работать почти так же.

Кто в группе риска: три портрета «заменяемого» сотрудника

Эксперты выделяют три категории работников, которые попадают под сокращение в первую очередь.

1. Высокооплачиваемые середняки — самая уязвимая группа

Самый тревожный тренд 2026 года: под сокращение все чаще попадают не новички и не слабые сотрудники. Уязвимыми становятся высокооплачиваемые середняки — люди с хорошим опытом, приличным резюме и высокой зарплатой. Они работают нормально, но бизнес начинает считать: сколько стоит человек и сколько он реально приносит. Если ту же работу можно закрыть специалистом дешевле плюс хорошо настроенной системой, судьба такой позиции решается быстро.
Пример из практики: кандидат на управленческую должность вдохновенно рассказывал о «глубоком мониторинге качества». Однако на деле выяснилось, что он всего лишь ставил свою фамилию в копию писем, которые система и так отправляла заказчику. Весь его контроль оказался психологическим барьером, а не реальной пользой.

2. Управленческая надстройка и «интерфейсы» между системами

Особенно остро тренд проявляется в ритейле, банках, логистике, а также в сферах HR и консалтинга. Сокращают в первую очередь управленческую надстройку: координаторов, контролеров, промежуточных менеджеров и всех, кто «держит процесс», но не создает измеримой ценности.
Больше всего страдают те, кого внутри компаний называют «интерфейсами» — люди, которые собирают данные из разных систем, делают сводные таблицы, следят, чтобы процесс «не потерялся». Когда системы начинают разговаривать друг с другом напрямую, такие роли растворяются.
В банковском секторе бэк-офис давно сжимается: документы, отчеты и стандартные проверки ушли в цифру. Остаются либо архитекторы систем, либо специалисты, разбирающие редкие сложные случаи. Логистам везет меньше всего: тех, кто годами занимался пересылкой данных между складом, бухгалтерией и поставщиками, вымывает с рынка, как только системы начинают соединяться напрямую.

3. Крайние возрастные группы — самые молодые и самые взрослые

Второй фактор риска — возраст. Работодатели избавляются от крайностей — самых молодых и самых взрослых.
Зумеры (18–25 лет): их не берут на работу вообще (нет опыта) или отсеивают в первые 3 месяца при первой же ошибке. Вакансий для них на 40% меньше, чем 2 года назад. Компании недовольны молодыми сотрудниками: 80% жалоб — на то, что «увольняются через 3–6 месяцев без предупреждения».
Сотрудники 45+ (предпенсионеры и старше): бухгалтеры, экономисты, инженеры «старой школы», не освоившие «цифру». Их почти не берут на новую работу, на старой могут предложить уйти по собственному.
Самое стабильное время сейчас — у миллениалов. У них есть опыт, нет возрастных стереотипов, они готовы упорно и много работать. Именно их сокращают реже всего.

Почему сокращают: три главные причины

Причина 1. Экономия: зарплаты выросли, производительность — нет

В 2022–2024 годах за сотрудников боролись за счет зарплат. В итоге, например, в строительной отрасли производительность выросла на 3%, а фонд оплаты труда — на 25%. Спрос на людей рухнул, компании взялись осваивать ИИ, автоматизацию и аутсорсинг.
К 2026 году компании достигли предела роста расходов на персонал. Плановый прирост зарплат снизился с 12% в 2024 году до 8% в 2026-м. Вместо прямых сокращений бизнес все чаще прибегает к заморозке найма, переводу на неполную занятость, урезанию ставок и организации затяжных простоев.

Причина 2. Искусственный интеллект заменяет «интерфейсы»

Искусственный интеллект и автоматизация уже диктуют правила рынку труда. В первую очередь стоит опасаться исполнителям каких-то алгоритмизированных задач, которые легко поддаются автоматизации.
Схожие изменения происходят в HR. Рекрутеры-аналитики и сильные HR-партнеры еще востребованы, а вот огромные команды, занимающиеся типовым сорсингом и скринингом, сокращаются — машины научились делать эту работу быстрее.

Причина 3. Скрытая оптимизация вместо массовых увольнений

Работодатели постараются избежать массовых увольнений, так как этот метод считается слишком радикальным и нежелательным. Вместо этого ожидается применение более изысканных методов сокращения персонала.
Речь идет о сокращении малопродуктивных позиций, переводе сотрудников на неполную занятость, отказе от расширения штата в пользу внутреннего перераспределения обязанностей и более гибкого управления существующими ресурсами.
По прогнозам Роскачества, рынок труда будет охлаждаться, но без роста безработицы: не через увольнения, а через сокращение вакансий, ужесточение требований к кандидатам и переход на частичную занятость.

Кого не трогают: дефицитные профессии и незаменимые

При этом дефицит кадров сохраняется там, где нужны рабочие руки и узкие инженерные компетенции. В квалифицированных рабочих и инженерах остро нуждаются промышленность, машиностроение, ОПК, строительство и ЖКХ. Также сохраняется дефицит врачей и специалистов с опытом в кибербезопасности и разработке.
В зоне относительной безопасности:
  • Курьеры, складские работники и производственный персонал по-прежнему в дефиците — их позиции держатся крепко
  • Сотрудники, которые сочетают высокую продуктивность с развитыми soft skills — они имеют максимальную ценность для бизнеса
  • Те, кто умеет быстро менять свою роль, работать вместе с технологиями, а не конкурировать с ними, и приносить реальный результат, а не просто занимать место в организационной схеме

Отличия Москвы и регионов

Москва трансформируется быстрее: здесь сокращают дорогие офисные функции — маркетинг, PR, координацию проектов. В регионах реальный сектор держится за людей из-за их дефицита, но потеря работы там болезненнее: выбор работодателей меньше, а зарплаты ниже.
При этом в регионах, где дефицит рабочих рук особенно острый (Сибирь, Дальний Восток), компании не сокращают, а, наоборот, активно нанимают. Разница в подходах объясняется просто: там, где людей объективно мало, бизнес не может позволить себе точечные сокращения.

Что важно знать работодателям

  1. Не сокращайте «вслепую». Проведите анализ функций: какие задачи критичны, какие дублируются, какие можно автоматизировать.
  2. Инвестируйте в переобучение. Дешевле переквалифицировать ценного сотрудника, чем нанимать нового. В России обсуждается возврат к «советской» целевой системе подготовки кадров, включая налоговые льготы на обучение персонала.
  3. Используйте аутсорсинг как переходную меру. Вместо тотального сокращения можно перевести часть функций на внешний подряд, сохранив ядро команды.
  4. Будьте прозрачны. Неопределенность порождает панику. Чем честнее вы говорите о планах, тем легче команда проходит через изменения.
В 2026 году бизнес больше не готов платить за присутствие — он платит за результат и уникальность.
Увольняют тех, без кого система может работать почти так же. Остаются люди, которые умеют быстро менять свою роль, работать вместе с технологиями и приносить измеримый результат. И, конечно, остаются те, кого сложно заменить — квалифицированные рабочие, узкие инженерные специалисты, врачи, разработчики.
Как было упомянуто в названии статьи, увольняют не слабых, а заменяемых. Тех, чью функцию можно передать алгоритму или перераспределить между оставшимися без потери качества. Это жесткая, но честная формула 2026 года.

Ваш партнер в оптимизации без потери эффективности

Сокращения — это всегда больно. Но есть способ снизить нагрузку на команду, не увольняя людей: передать рутинные, повторяющиеся задачи на аутсорсинг. Это позволяет сохранить ключевых сотрудников, одновременно оптимизируя расходы.
Solution Pro забирает на себя операционную работу с линейным персоналом.
  • Более 16 лет на рынке аутсорсинга в сферах производства, логистики, ритейла и АПК
  • 16 000 исполнителей в базе по всей России
  • Экономия на ФОТ до 40% — вы платите только за фактически отработанные часы, наращивая или сокращая команду когда это удобно
  • Экономия времени HR до 30% — ваша команда занимается удержанием ключевых специалистов
  • Никаких налоговых и кадровых рисков — все по закону
Оставьте заявку на нашем сайте — ответим за 10 минут и покажем, как аутсорсинг помогает пройти период оптимизации без потери качества.