Особенности и проблемы мотивации труда в сельском хозяйстве

На экономическое состояние любого предприятия существенное влияние оказывает мотивация труда его работников. Если сотрудники готовы и хотят качественно выполнять свои обязанности, это повышает производительность их труда, что, в свою очередь, ведет к увеличению дохода компании. Это в полной мере относится и к сельскому хозяйству, поэтому руководители агропредприятий должны уделять серьезное внимание вопросам мотивации труда.

Для компаний АПК свойственны серьезные отличия от других отраслей народного хозяйства, что накладывает определенный отпечаток на мотивационную систему в отрасли. Среди наиболее важных моментов следует отметить:

• отсутствие стабильности цен на сельскохозяйственную продукцию;
• активные процессы урбанизации, что связано с достаточно низким уровнем качества жизни в сельской местности;
• низкая привлекательность АПК для инвесторов;
• тяжелые условия работы, вызванные климатическими особенностями и большой долей ручного труда;
• наличие личных подсобных хозяйств, которые выступают в качестве дополнительного источника доходов.

Кроме того, для современного АПК характерно преобладание женского и подросткового труда. В него активно вовлечены люди пенсионного возраста, что также значительно влияет на мотивацию труда в сельском хозяйстве. Для этих категорий работников приоритетное значение имеет не материальная мотивация, а социальные, производственно-бытовые и духовные стимулы. Давайте о них поговорим подробнее.

Современные особенности мотивации труда в сельском хозяйстве

Выделяют четыре основных мотива как элемента мотивационной системы:

1. Духовные: осознание значимости своей работы, ответственности за содержание семьи, стремление работать в благоприятной социально-психологической обстановке и иметь хорошие отношения внутри коллектива.
2. Производственно-бытовые мотивы означают, что человек хочет находиться в комфортных бытовых условиях. Он нуждается в высоком уровне организации труда и соответствующих санитарно-гигиенических условиях.
3. Социальные. Речь идет о понимании того, что участие работника в производственной деятельности является важным элементом в решении социальных и экономических проблем. Человек осознает, что его труд нужен и важен не только для конкретного хозяйства, но и в целом для региона, страны.
4. Материальные. Являются отражением экономической заинтересованности работника в выполнении рабочих обязанностей. Продуманная система оплаты труда приводит к тому, что сотрудники начинают заботиться не только о своем финансовом благополучии, но и финансовом состоянии своего предприятия. Она также должна способствовать росту выработки, снижению себестоимости продукции и повышению ее качества. Какую именно систему оплаты труда выбрать, сдельную или повременную, хозяйство решает индивидуально.

Стимулирование труда персонала в сельскохозяйственной отрасли должно предполагать пересмотр или существенное уточнение ранее принятых подходов и принципов в построении системы стимулирования. Его основная задача – сделать так, чтобы наемный работник был заинтересован в развитии предприятия, где он работает.

Для этого рекомендуется:

• Организовать материальное стимулирование труда сельскохозяйственных работников таким образом, чтобы они не стремились уехать в город за более высокими заработками.
• Повысить социальные условия жизни в сельской местности, к чему должны подключиться федеральные, краевые и областные ведомства.
• Постоянно совершенствовать подготовку и переподготовку кадров для аграрного сектора.
• Внедрять новые технологии в животноводстве, выращивании сельскохозяйственных культур и строительстве.
• Активизировать работы по преодолению сезонности организации труда. В периоды с минимальной нагрузкой следует находить для работников другие виды деятельности, которые также принесут пользу предприятию.
• Пользоваться в периоды пиковой нагрузки услугами аутсорсинга.

Преимущества аутсорсинга для сельского хозяйства

Обращение в аутсорсинговую компанию Solution PRO позволит избежать ненужного расширения штата и позволит задействовать необходимое число работников в пиковую загрузку предприятия. Подбор сотрудников осуществляется в минимальные сроки – до 24 часов, причем инструктаж по технике безопасности, контроль эффективности работы бригады и программа адаптации находятся в зоне ответственности аутсорсера.

С Solution PRO сельскохозяйственные предприятия получают возможность значительной экономии финансовых средств, которые можно перенаправить на развитие более важных направлений. Экономия достигается за счет снижения кадровых и бухгалтерских издержек, так как заказчик лишь оплачивает услуги аутсорсера.

И еще один важный момент: компания Solution PRO разработала собственную программу мотивации. Для каждого сотрудника ведется собственная история с указанием его KPI, а также стимулируется его повторное возвращение на объект. Продуманная система обеспечивает высокий уровень производительности труда работников, что положительно сказывается на доходности сельскохозяйственного предприятия.