Как оценить эффективность вашего бизнеса в пиковый сезон? ТОП-5 способов.

Совсем скоро наступит время подведения итогов и оценки эффективности вашего бизнеса. Это особенно напряженное время в розничной торговле, логистике, складировании, в производстве.

Конец года – очень важное время для всех, кто работает с персоналом. Это время составления стратегии на следующий год. Как сделать так, чтобы обороты выросли, а затраты сократились? Что изменить, что оставить, что убрать, что можно усовершенствовать?

Начните с 5 простых вопросов.

1. Что сработало хорошо? Проанализируйте все положительные аспекты в четвертом квартале. Какие были цели, насколько они достигнуты? Уложились ли вы в бюджет? Какие показатели были выше ожидаемых? Все это поможет вам понять, на чем основывается ваш положительный результат.
2. Что может помочь оценить положительные результаты: затраты на зарплату, расходы на переработку, управление временем руководителей, обратная связь от клиентов и подрядчиков. Все это поможет подсветить сильные стороны бизнеса.
3. Было ли количество сотрудников оптимальным? Оплата труда – одна из самых значительных статей расхода любого бизнеса. Оцените свои расходы в этой сфере. Если за год они увеличились, то насколько? Закрыли ли вы дефицит персонала этими расходами? Контролировали ли вы процесс трат уменьшая и увеличивая количество персонала? Если ваши расходы увеличились больше, чем планировалось, возможно, ваша модель управления персоналом устарела и нужны изменения.
4. Персонал, который вы нанимали соответствует требуемой квалификации? Часто компании стараются закрыть нехватку кадров любыми способами. И вместо того, чтобы набрать квалифицированные рабочие руки, набирают из того, что есть, лишь бы быстрее утолить кадровый голод, ведь времени всегда мало. Последствия отражаются на качестве результата и на бизнесе в целом. Эффективность производства снижается. Отношения с клиентами портятся. Вы платите издержкам за некачественную рабочую силу.
5. Эффективна ли ваша руководящая команда и модель управления персоналом? Кто и как руководит персоналом, какие используют методы? Насколько эти методы результативны? Если ваш руководитель персонала завален бумажной работой, успевает ли он работать над взаимоотношениями в коллективе? Решает ли спорные вопросы в команде? Планирует ли стратегию развития? Если управленец не успевает заниматься непосредственно управлением, а тратит время на другие задачи, эффективность будет снижаться. Что сделает ваш бизнес успешнее в следующем году? Проанализируйте ответы на все предыдущие вопросы. Что помогало вашему бизнесу развиваться? Что сдерживало?

Большинство ваших выводов будет, так или иначе, касаться кадров. Ваши работники напрямую влияют на развитие вашего бизнеса. Они же могут разрушить ваш бизнес. Наличие и своевременное предоставление квалифицированных сотрудников влияет на ваш успех.

Собрать действительно эффективную команду сложно. Аутсорсинг персонала – решение, которое позволит вашему бизнесу стабильно расти и развиваться. Мы более 16 лет подбираем эффективный, квалифицированный персонал в любом количестве для наших клиентов.

Свяжитесь с нами и мы оперативно предоставим вам необходимый персонал, чтобы в следующем году вы, подводя итоги, отмечали, как сильно вырос ваш бизнес за год.