Специальная военная операция (СВО) стала фактором, резко повлиявшим на структуру занятости в России. За короткий период бизнесу пришлось адаптироваться к нескольким параллельным процессам: частичной мобилизации, оттоку специалистов, санкционному давлению и форсированной переориентации экономики на внутренние ресурсы.
По данным, с начала мобилизации было призвано около 300 000 человек — это 0,9% мужчин в возрасте 20–55 лет. И здесь важно понимать: в обрабатывающей промышленности, строительстве и логистике каждый процент имеет значение, особенно когда речь идёт о квалифицированных кадрах.
Текущая ситуация: рынок в условиях нестабильности
Уход специалистов
С начала 2022 года до 800 000 человек уехали за границу, большинство — представители ИТ, инженерных профессий и управленческого звена. Молодёжь и мужчины мобилизационного возраста также массово покинули страну: оценки разнятся от 262 000 до 1 миллиона человек.
Причины:
- страх мобилизации;
- экономическая нестабильность;
- невозможность реализовать профессиональные навыки в условиях санкций.
Смена сферы деятельности
Часть специалистов, особенно в сфере ВПК (военно-промышленный комплекс), уходят в смежные отрасли или на удалёнку — часто в иностранные проекты. Это создаёт каскадную нехватку: не только нет новых кадров, но и опытные сотрудники покидают ключевые позиции.
Релокация производств
Компании, особенно производственные, переносят мощности в регионы с более доступной логистикой и кадрами. Это усиливает точечный дефицит в новых территориях, где инфраструктура пока не успела подстроиться под спрос: не хватает жилья, учебных учреждений, сервисов.
Факторы, усиливающие дефицит кадров
Демографический провал
Поколение 1990-х — одно из самых малочисленных. Сегодня его представители — в возрасте 30+, и именно они должны составлять основу трудоспособного населения. Но этого ресурса уже не хватает. При этом рождаемость продолжает снижаться, что усиливает прогнозируемый дефицит на горизонте 5–10 лет.
Санкции и импортозамещение
Санкции ограничили поставки оборудования, технологий, компонентов. Это требует переобучения персонала, освоения отечественных решений, а значит — специалистов нужно больше, особенно на фоне нестабильных поставок и необходимости в гибкости.
Новые отрасли и потребности
Растёт спрос на:
- инженеров и наладчиков для отечественного оборудования;
- рабочих для ВПК и ОПК;
- специалистов по локализации и адаптации западных решений.
Нехватка таких специалистов уже привела к тому, что до 80% компаний фиксируют отток или кадровую нестабильность. И это без учёта текучести в массовом сегменте.
Как бизнесу адаптироваться к новой реальности
Внутреннее переобучение
Компании начинают запускать корпоративные обучающие программы: переобучают сотрудников под новые технологии, осваивают «внутреннюю мобильность», где персонал осваивает смежные позиции. Это снижает зависимость от внешнего рынка и повышает лояльность сотрудников.
Роботизация и оптимизация
Автоматизация процессов в логистике, производстве и сервисе — способ компенсировать недостающие руки. Даже частичный переход на самообслуживание, автопогрузчики, электронный документооборот позволяет перераспределить ресурсы внутри команды.
Гибкие форматы
Растёт роль удалённой работы — не только в ИТ, но и в инженерных, технических профессиях. Проектная занятость, вахта, гибкий график позволяют привлекать специалистов из других регионов, не переезжая в другие города насовсем.
Аутсорсинг линейного персонала
Это один из самых оперативных способов адаптации. Кадровые партнёры помогают бизнесу:
- быстро закрыть смены и участки;
- построить резерв под сезон и пиковые периоды;
- снять с себя юридическую нагрузку и снизить риски по оформлению.
Особенно эффективен аутсорсинг в логистике, на складах, в ритейле, сборке и упаковке — там, где текучесть высокая, а требования к скорости вывода персонала — критичные. Операторы линий, комплектовщики или же кладовщики – основа операционной эффективности объекта, но большая текучесть и дефицит в этой области вынуждают компании обращаться к компаниям с экспертизой и уже имеющейся базой исполнителей.
Вывод: Дефицит останется — но его можно контролировать
Экономика переживает турбулентные времена, и это становится ощутимее с каждым годом:
Рост зарплат — до 20% в 2024 году, особенно в военном-производственных и технических сферах.
Инфляционное давление — рост зарплат подстёгивает инфляцию до 10%, Центральный банк вынужден держать ключевую ставку высокой.
Торможение роста ВВП — дефицит труда может урезать ежегодный рост на 1–2%
И всему причина, что логично, – недостаток кадров. По мнению министра труда Антона Котякова, к 2030 нужно привлечь дополнительно 10,9 млн человек, чтобы заменить пенсионеров и закрыть новые рабочие места — иначе кадры могут стать главным барьером роста.
А значит бизнесу доступна другая стратегия: инвестиции в людей внутри компании, гибкость и делегирование.
Как помогает S-PRO
Мы в S-PRO знаем, как адаптироваться к турбулентным условиям. Наши клиенты получают не просто «людей на смену», а управляемую систему подбора и сопровождения линейного персонала.
Что важно:
- База из 16 000+ активных соискателей
- Оперативный вывод сотрудников — от 1 дня
- Резерв под сезон и гарантии замены
- Кураторы и бригадиры с опытом работы в среднем 6 лет
- Сопровождение на объекте, адаптация, отчётность по сменам
Хотите не просто закрыть кадровый дефицит, а выстроить устойчивую модель? Оставьте заявку — мы предложим решение под вашу отрасль и регион.
